Марк Оуэн "Не герой" Глава 6: Установка доверия

Предыдущая глава 5: Безопасное возвращение. Сомнительный набор мыслей

Я стоял в операционном центре и смотрел на огромную плазму. Рядом со мной Скотт почесал бороду и покачал головой.

"Все нормально" - сказал он.

Скотт был одним из старших парней в команде. Он провел достаточно времени, чтобы знать, как выглядит «нормально».

Прошло около девяти лет с тех первых дней тренировок и моего первого боевого развертывания в Ираке. Война переместилась в Афганистан, затем обратно в Ирак и, наконец, обратно в Афганистан. Я был на сотнях миссий и поражал самые разные цели. Я делал это достаточно долго, чтобы определить хорошую цель, и ничего в ней не имело смысла.

Композиция на мониторе, показывающая данные беспилотника, выглядела как любой другой дом цвета печенья в Афганистане. Стены из камней и глины были от десяти до двенадцати футов в высоту с металлическими воротами. Комплекс находился посреди открытого поля, окруженного сельскохозяйственными угодьями. Линия деревьев проходит с полем с одной стороны. Несколько меньших поселений находились менее чем в полукилометре.

На поле не играли дети. Мы не видели женщин, работающих во дворе снаружи. Никто не входил и не выходил из дома. На пастбищах не было ни коз, ни коров. На близлежащих полях мужчин нет. Дом выглядел заброшенным, за исключением того, что мы знали, что в нем может находиться командир Аль-Каиды высокого уровня.

На этом этапе войны редко можно было встретить в Афганистане командира «Аль-Каиды». В основном мы выслеживали и убивали маленьких боевиков Талибана, которые подрабатывали между сельским хозяйством и джихадом. Лидеры большого «Т» Талибана базировались за границей в Пакистане, где они оставались вне досягаемости. Законный плохой парень был достаточно умен, чтобы знать лучше. Если в доме скрывался командир «Аль-Каиды», где его личная охрана? Никто не приходил в дом, чтобы получить заказы или навестить его. Зачем командиру «Аль-Каиды» пересекать границу без охраны и тусоваться в заброшенном доме?

Ничего не сложилось. Скотт был категорически против. Эта цель должна была быть ловушкой.

Это был вывод, который любой из нас мог сделать из нашего общего опыта. Последние несколько лет силы специальных операций охотились на командиров Талибана и Аль-Каиды, а также на изготовителей бомб. Мы определили схему их движения и ждали удобной возможности нанести удар. Как только целевое местоположение было установлено, мы подъезжали и убирали их. Мы занимались этим так долго, что начали думать об этом как о разочаровывающей кампании по уничтожению крота. Каждый раз, когда мы отрезали голову бомбе, выскакивал другой лидер. Мы не останавливали мятеж; мы просто убивали его по частям. Мятеж не обязательно побеждать. Ему просто нужно выжить.

Меня волновали только практические вопросы - безопасность моей команды, количество ожидаемых вражеских боевиков, наш путь входа и выхода. К этому времени у нас было достаточно практики, и изменение схемы, подобно этой, стало для всех нас серьезным тревожным сигналом. Стратегия на тридцать тысяч футов мало что имела для меня, когда я смотрел на цель. Стратегия предназначалась для адмиралов и политиков, а не для людей на земле.

Командир нашего театра решил, что мы попадем в дом. Он был полковником армейских рейнджеров на трехмесячной ротации и видел возможность убить или захватить высокопоставленного командира «Аль-Каиды».

«Он хочет проверить флажок« убил командующего AQ », чтобы стать генералом», - пошутил Скотт. «Идите, ребята, да?»

В то время меня расстроил заказ. Убить высокопоставленного командира с отрядом под его командованием всегда выглядело хорошо. Но я подозреваю, что полковник рейнджеров мог прочесть схему так же хорошо, как мы, и просто хотел убедиться, что командующего «Аль-Каидой» там нет. Мы все сражались с одним и тем же врагом, и он делал то, что считал нужным. В таких ситуациях очень сложно не поддаться эмоциям, особенно когда люди не доверяют вам и ставки так высоки.

По мере того, как я становился зрелым в своей карьере, я узнал, что общение было одной из самых важных вещей, которые я мог предоставить как руководителям, так и подчиненным.

Наш командующий войсками постарался объяснить наши проблемы с миссией полковнику армии, но не вышло. Командиром отряда был наш высокопоставленный офицер. Хотя командир отряда был важен для нашего подразделения, он, вероятно, только что закончил учебный цикл. С другой стороны, командующий войсками находился в командовании дольше, чем офицер даже на флоте. Командир отряда был старшим зачисленным морским котиком в отряде. Он был в значительной степени донором мафии или большим сыром. Поскольку опыт - это самое главное, командование возглавляли старшие рядовые.

И командир отряда, и командир отряда сказали полковнику рейнджеров, что мы видели несколько подобных домов во время предыдущих операций. Когда мы приехали, дома были настроены так, чтобы взорваться.

Поскольку мы делили Афганистан с рейнджерами, командир, отвечающий за театр, каждые три месяца менялся между котиками и офицером рейнджером. Это не было идеальным решением, потому что в культурном отношении морские котики и рейнджеры были на противоположных концах спектра, и поэтому одна или другая сторона всегда пыталась приспособиться к командирскому офицеру, чей стиль сильно отличался от того, к чему привыкли войска. У всех нас были одинаковые цели, но наши методы ведения дела сильно различаются.

У армии есть определенные институциональные способы ведения дел, как и у военно-морского флота. Разницу довольно легко свести к минимуму: рейнджеры думают и планируют сверху вниз. Морские котики думают и планируют снизу вверх.

Обычно, когда мы планируем штурм, лидеры рядовых групп и командующие войсками берут на себя инициативу. Нас учат быть вольнодумцами, а не роботами. Рейнджеры были прямо противоположны. Командир рейнджеров говорил: «Я хочу поразить эту цель сегодня вечером», а командир SEAL мог сказать: «Хорошо, ребята, что вы думаете? Стоит ли поразить эту цель сегодня вечером?»

Каждый парень в моей эскадрилье был в сообществе SEAL минимум пять лет. Наши ребята были старше и намного опытнее, и за годы боевых действий мы завоевали доверие как вверх, так и вниз по нашей вертикали.

Конечно, рейнджеры также наращивали боевой опыт, но обычно они были намного моложе. Большинству рейнджеров было двадцать лет или меньше, по сравнению со средним возрастом примерно 31 года для команды SEAL.

Самая большая разница заключалась в доверии, которого на тот момент еще не было.

Моя команда рассмотрела цель и ее таинственный сигнал стационарного сотового телефона, и ничего не вышло. Нашим инстинктом было продолжать следить за целью, прежде чем проводить рейд. На цели вообще не было заметного движения. Но ничто из сказанного нами не находило отклика у полковника рейнджеров. Похоже, он не доверил нам сделать звонок, хотя мы чувствовали, что заслужили это. Полковник приказал начать и провести рейд.

«Чертовски мило, еще один квотербек в кресле говорит нам, что делать за много миль», - сказал один из руководителей команды.

«Ну, по крайней мере, дело не в жизни и смерти», - сказал я с ухмылкой, выходя из комнаты.

В тот момент наше доверие к полковнику рейнджеров исчезло. Он не слушал то, что мы говорили. Все логические аргументы, которые мы приводили, чтобы подождать и следить за целью в течение дополнительного времени, были отклонены.

Мы собрались в операционном центре, чтобы еще раз ознакомиться с планом. Обычно, когда мы получали миссии, было небольшое волнение. Мы шутили, что развертывание было похоже на тюремное заключение строгого режима, потому что вы застряли в лагере и подавали ту же дерьмовую пищу, которую ели осужденные в Штатах, и вы не могли покинуть провод без приказа. Каждый раз, когда нам приходилось уходить от проволоки, это было лучше, чем сидеть в лагере, даже если это значило, что тебя могут застрелить.

Когда я добрался до оперативного центра для последнего брифинга, мне показалось, что над этой миссией нависла туча. Я подумал, что в лучшем случае это была сухая яма и пустая трата времени. В худшем случае это была подстава, и мы попали в засаду.

«Хорошо, парни», - сказал командующий войсками. «Мы собираемся приземлиться на Y, а не патрулировать территорию. Мы надеемся, что шум вызовет волнение внутри комплекса, и мы действительно сможем увидеть некоторые признаки жизни».

«Посадка на Y» означала, что мы направим вертолет к точке рядом с целью, за пределами досягаемости РПГ. Вместо того, чтобы приземлиться за пределами слышимости и красться, мы надеялись, что шум вертолетов напугает людей в доме, заставив их бежать.

Конечно, даже если мы зафиксировали движение, это не означало, что не было шансов, что все люди, попавшие в цель, были одеты в жилеты смертников. Мы не были в восторге от плана, но у нас не было особого выбора.

«Это мир, в котором мы живем, это наша работа, и мы сделаем все, что в наших силах, чтобы сделать все правильно и чтобы никто не пострадал», - сказал командующий войсками.

Я слышал, как один из моих наставников SEAL сказал, что есть правило по поводу "сетования". Он сказал, что каждый имеет право жаловаться на миссию или работу в течение пяти минут. По прошествии этих пяти минут ты заткнешся и приступишь к работе. У нас были полные пять минут, прежде чем мы поехали к вертолетам на двух маленьких автобусах.

У меня не было времени останавливаться на решении командира, поскольку автобус подпрыгивал по гравийной дороге, ведущей к траектории полета. Я не думал о полковнике рейнджеров. Я не думал о том, как меня злило то, что он заставлял нас делать это и ставил в дерьмовое положение. Я просто пытался сосредоточиться на своем трехфутовом мире. Моя работа не заключалась в том, чтобы жаловаться. Моя работа заключалась в том, чтобы очистить это соединение согласно полученным нам приказам. Мы могли бы поговорить о плохом решении полковника, когда переживем задание. Отвлекаться на это сейчас, и мы не можем.

Я сидел, держа свой HK MP7 с глушителем на коленях. На боку у меня был подрезанный гранатомет М79. Наши оружейники укоротили стволы, укоротили приклад до пистолетной рукоятки и прикрепили сверху маленькие красные прицельные приспособления для большей точности. Я всегда носил с собой M79, или «пиратское ружье», когда носил более легкий и менее опасный MP7. Если бы мне пришлось столкнуться с любым противником на расстоянии более ста пятидесяти метров, мне пришлось бы использовать свой M79.

Все мое снаряжение было в пустынном цифровом камуфляже, или, как мы его называем, AOR1. Мои склонности к ОКР требовали от меня цветовой координации всего. Я усвоил урок из того, что прыжок с парашютом не удался много лет назад. Я беспокоился о плохой подгонке снаряжения и не концентрировался на прыжке. Сегодня вечером, все эти годы спустя, мое снаряжение казалось частью меня. Плотный, чистый, обтекаемый.

У снайперов, сидящих напротив меня в вертолете, у ног были складные лестницы. Лестницы позволяли им взбираться на стены, окружающие комплекс, и обеспечивать прикрытие огнем. Все было настроено. Мы были готовы. Я просто надеялся, что когда мы приземлимся, я услышу сообщения от летящих над нами дронов о том, что они видят движение на цели.

Я слышал вой двигателей, когда мы начали приземляться. Пандус уже был открыт, все мы с нетерпением ждали остановки вертолета. Мы резко остановились, когда колеса коснулись земли и погрузились в огромное облако пыли. Командир и командир отряда, оба были на связи, а над ними кружил дрон.

«Негативное движение», - услышал я через командную сетку командир отряда. «Повторяю, никакого движения по цели».

«Либо талибы усвоили какую-то серьезную дисциплину, либо никого нет дома», - подумал я, спускаясь с трапа.

Мой разум гудел, когда я следовал за своими товарищами по команде от птицы. Я был готов к бою. Я наполовину надеялся, наполовину ожидал услышать знакомый грохот выстрелов из АК-47 или свист гранатомета. Как только облако пыли село от роторов вертолета, я встал на колени и стал ждать.

Мы образовали большую букву «L» вокруг территории и прислушивались к шуму вертолета. Воцарилась тишина, когда затих последний удар ротора. Никто не сбежал. Крика не было. Все, что мы делали, было медленным и методичным. Торопиться было некуда.

Зачем бросаться в перестрелку или в засаду?

Лунного света было мало, но под нашими приборами ночного видения местность выглядела как зеленый лунный пейзаж. В паре сотен метров я мог видеть стены комплекса. Земля была изрезанной, сухой и пыльной. Не похоже, чтобы кто-нибудь из фермеров когда-то касался поля. Мои глаза проследили путь от стены комплекса до угла, а затем до ближайшего леса. Мы часто находили бойцов на деревьях, но ни один из дронов не заметил никого ни до нашего прибытия, ни после ухода вертолетов. Я почти ожидал найти бойцов, скрывшихся снаружи и готовых устроить нам засаду, когда мы ворвёмся в дом. Если бы это была законная цель, телохранители командующего «Аль-Каидой» обязательно были бы поблизости.

Сверху дроны по-прежнему не видели никакого движения. Единственным активным явлением были два источника тепла - люди, скорее всего мужчины, - стоящие на крыше, находившейся на расстоянии более пятисот метров. Мужчины могли быть просто невинными фермерами, разбуженными шумом наших вертолетов, или они могли быть разведчиками на случай возможной засады.

Я наблюдал, как наши снайперы впереди медленно ползли по полю к стенам комплекса. Они добрались до основания стены, вытянули лестницы и поднялись на свои позиции наблюдателей. С точки зрения снайперов они могли видеть внутри стен и прикрывать нас по мере нашего приближения.

Мы удерживали позиции, пока один за другим не проверили все снайперы по рации. У всех был один и тот же отчет: «Негативное движение на территории».

«Снайперы, хорошая копия», - услышал я через сеть от командира отряда. «Штурмовой элемент, начать штурм».

Я был в составе штурмовой группы и находился в первых рядах отряда. Я видел Скотта перед собой. Медленно я двинулся к территории. Я пробирался по рыхлой грязи и массивным камням.

«По-прежнему никакого движения», - сказал командующий войсками, передавая информацию от дронов и снайперов.

Когда я добрался до стены, я последовал за своими товарищами по команде к передней части лагеря. Скотт первым добрался до ворот. Когда я приблизился к нему за спиной, я увидел, что ворота на самом деле были оставлены открытыми лишь на небольшую часть, как раз достаточно, чтобы привлекать. Единственное, чего не хватало на этом этапе, - это приветственный коврик, разложенный впереди, чтобы мы могли вытереть ноги перед тем, как войти.

Скотт поискал у ворот мины-ловушки. Он быстро оглядел двор, чтобы убедиться, что никто не ждет, а затем медленно приоткрыл ворота, постоянно осматривая двор.

Не было повода для разговоров, не говоря уже о каких-то сумасшедших коммандосских жестах и сигналы руками. Мы все так долго работали вместе, мы знали, что Скотт творит свою магию, и когда он будет готов, он даст нам знать. Наконец он махнул нам вперед, и мы легонько переступили дверной косяк и оказались на территории.

Я прошел мимо него и вошел во двор. Сразу за воротами слева были две двери, ведущие в небольшой одноэтажный главный дом. Загон для животных находился справа и в дальнем углу. Он был пуст.

Я пересек двор и последовал за своими товарищами по направлению к дому. Впереди меня один из моих товарищей по команде толкал деревянную дверь в первую комнату. Когда я двинулся ко второй двери, я увидел, как из комнаты льется свет.

«Если у них горит свет, это, должно быть, хороший знак», - подумал я. Обычно это означало, что кто-то был дома. Не во многих домах в Афганистане есть электричество, не говоря уже о том, чтобы свет оставался включенным, когда никого нет рядом.

Я остановился у второй двери и ждал, когда один из моих товарищей по команде подтвердит, что он позади меня.

«Возьми», - прошептал мой товарищ по команде, сжимая мое плечо.

Левой рукой я медленно открыл деревянную дверь. Он застрял на старых петлях и издал громкий скрип, когда я толкнул его. В доме пахло пылью, а не обычным афганским запахом животного навоза и растительного масла. В комнате было совершенно темно.

Перед тем, как войти в комнату, я просканировал любое движение. Комната была пуста. Большинство афганских домов разбросано повсюду. В каждой комнате, в которую вы входите, всегда есть вещи - одеяла, ящики с ржавыми деталями, использованные банки с растительным маслом. Эта комната была совершенно пуста, за исключением куска картона в центре пола.

Сначала я не был уверен, что это картон. Через прибор ночного видения это было трудно различить. Это просто казалось неуместным, тем более что это был такой новый кусок картона. Очень редко можно увидеть что-то новое в Афганистане, поэтому видеть в пустой комнате то, что казалось совершенно новым, чистым куском картона, было огромным красным флагом.

«Постойте», - прошептал я своим товарищам по команде позади меня.

Я наклонился и взял один край. Картон закрывал какую-то дыру. Я мог видеть края, когда еще немного поднимал картон. В яме было трудно разглядеть. Мое внимание привлек острый плавник, и я последовал за ним к толстому телу бомбы.

Бомба была серого цвета с американскими предупреждениями и опознавательными знаками. Отверстие в полу было достаточно глубоким, чтобы ребра в задней части бомбы были на одном уровне с полом. Я отпустил картон и отошел от дыры.

Прежде чем я успел что-то сказать или хотя бы предупредить своих товарищей по команде, я услышал, как кто-то снаружи во внутреннем дворе начал кричать.

Я был в миллисекундах от того, чтобы позвонить себе после того, как заметил бомбу под картоном. Насколько я знал, бомба была сконструирована так, чтобы взорваться дистанционно.

Позже я узнал, что мои товарищи по команде в первой комнате с включенным светом вошли в другую пустую комнату. С потолка свисала единственная лампочка. Прямо под светом лежал коврик на полу. В центре коврика в крестообразной форме лежали две ракеты РПГ.

Примерно в то же время, когда я обнаружил бомбу, они обнаружили ракеты РПГ.

Нас подставили.

Позади меня я видел своих товарищей по команде, направляющихся к главным воротам комплекса. Какими бы тихими и медленными мы ни шли, мы выходили наоборот.

Когда я вошел, Скотт все еще был у ворот. Он остался там, чтобы вывести охрану, когда увидел пару проводов, идущих от ворот к земле. Ворота были приспособлены для взрыва, если их полностью открыть. Я был рад, что он медленно открыл ее настолько, насколько это было нужно. Ворота подтвердили то, что мы уже знали.

Телефон.

Ракеты.

Ворота.

Когда мы прибыли, комплекс представлял собой одну массивную бомбу, которая взорвалась.

Скотт позвонил, когда увидел провода, прикрепленные к задней стороне ворот. Он не хотел, чтобы ворота оставались без присмотра, потому что кто-то мог непреднамеренно привести в действие бомбу. Когда каждый нападавший пробегал мимо него и покидал территорию, он очень тщательно контролировал дверь, чтобы удерживать ее в наиболее безопасном положении.

Я осторожно протиснулся в открытую дверь и рванул к ближайшему полю. Не думаю, что когда-либо в жизни мне довелось так быстро бегать. Это была скорость испуга. Я вернулся туда, где мы сошли с вертолетов, и упал на колено возле небольшой канавы. Во рту полностью пересохло, выпил с CamelBak и сплюнул воду в грязь. Скотт оставался на месте, направляя движение, пока все не покинули территорию. Он был последним, кто осторожно перешагнул через ворота и начал свой рывок прочь от территории.

«Мне нужен подсчет», - сказал командующий войсками, продвигаясь по очереди.

Я был частью команды Alpha. Я видел, как руководитель моей группы двигался, пытаясь идентифицировать каждого члена команды. Мы все выглядели одинаково в ночном видении, поэтому я подбежал к нему и проверил. Он показал мне большой палец и подошел к командиру отряда.

«Альфа вышла», - сказал руководитель моей группы.

Я вернулся на свое место в неглубокой канаве. Радио снова ожило, и я мог слышать болтовню, когда командующий отрядом и командующий начали работать над разрешениями на нанесение воздушного удара с нашим совместным диспетчером терминальной атаки (JTAC).

Над головой кружили два штурмовика А-10. Я слышал слабый треск их двигателей, когда они выстраивались в очередь, чтобы бомбить территорию. JTAC уговаривал их, сообщая пилотам местоположение комплекса и ориентиры, чтобы бомбы поразили намеченную цель.

Нашим единственным выходом было взорвать бомбы на месте. Было слишком опасно пытаться их обезвредить. Дом был заброшен, и побочного ущерба не было. Другие дома были слишком далеко, а это означало, что все женщины, дети или другие невинные люди в этом районе были в безопасности.

«Бомбы выпущены, десять секунд», - услышал я нашего диспетчера JTAC по радио.

Мы передали предупреждение по очереди. Лежа как можно ниже в канаве, я еще не думал о том, как близко мы все подошли к смерти. Все, о чем я мог думать, это то, как я действительно надеялся, что полковник рейнджеров усвоил урок.

«Пять секунд».

Мы лежали на животе и старались стать как можно меньше, потому что мы все еще были относительно близко к цели. Безошибочный рев двигателей А-10 стал громче, даже в моем шлеме. Зарывшемся в канаву как можно глубже, черное как смоль ночное небо осветилось, когда комплекс взорвался огромным огненным шаром. Через несколько секунд взрыв двух пятисотфунтовых бомб с лазерным наведением эхом разнесся по долине. Позади меня А-10 наклонялись и набирали высоту, когда гром от взрыва утих.

Я начал подниматься из своего укрытия, когда еще один огненный шар вылетел из того, что осталось от стен комплекса. Бомба, предназначенная для того, чтобы нас убить, сгорела, и из центра территории вылетели обломки.

Куски грязи и камня приземлились в грязь вокруг нас. Я соскользнул обратно в канаву, стараясь держать голову низко. Я почувствовал, как что-то ткнуло меня в бедро, и переместил свой вес. Сначала я подумал, что перекатился на куст или шип, но что-то все еще колотило меня в ноге. Я медленно вышел из своего положения и проверил канаву на предмет осколков, но там не было ничего, кроме грязи. Я потер место, в которое меня ткнули, и снова почувствовал это.

Я засунул руку в перчатке в карман и вытащил осколок шрапнели. Это было не больше десяти центов. По форме напоминавший кинжал, у него был зазубренный край, который воткнул меня в ногу. Металл был настолько горячим, что расплавил затычки для ушей, которые я всегда прятала в левом кармане. Я скатал осколок шрапнели между пальцами после того, как он остыл. Я понятия не имел, как он попал в мой карман, но мне чертовски повезло, что он не был больше или не двигался быстрее, когда попал в меня.

«Это было какое-то дерьмо», - услышал я слова товарища по команде, когда мы начали возвращаться к зоне приземления. «Я хотел бы быть там, когда командующий войсками скажет полковнику:« Я же тебе сказал »».

Я чувствовал то же самое. Мы все были в ярости. Полковник рейнджеров должен был доверить нам оценку. Нам следовало отложить операцию на день и собрать больше разведданных. Мы знали, что выбранный телефон включен и не двигается. Зачем нам нужно было спешить, чтобы поразить соединение? Мы называем это «тактическим терпением», и полковника рейнджеров явно не хватало.

Возвращение на вертолете было долгим. Я видел, как мои товарищи по команде кипятятся на сиденьях вокруг меня. Было слишком громко говорить, но язык тела выдавал гнев. Миссия никому не понравилась с самого начала. Мы высказали свои опасения, но они остались без внимания. Офицер, отдавший приказ об облаве, вероятно, наблюдал за ним со своего стола на базе за сотни миль от нас, в то время как мы попали под угрозу.

Я понимал, снова и снова в SEALs, что доверие является основой любых отношений. Наши командиры должны были доверять нам выполнение нашей миссии, но, с другой стороны, им нужно было доверять нам, когда мы видели что-то не так. Он должен идти в обе стороны, иначе он не сработает. Когда я спустился с трапа вертолета, я понял, что никогда не поверю ни одному приказу от этого конкретного полковника рейнджеров.

После миссии мы потратили много времени на то, чтобы обсудить опасения, которые мы выразили перед миссией. Конечно, командира рейнджеров не было. Он вернулся в свой штаб в Баграме. Один из самых сложных уроков, которые мне пришлось извлечь из юных лет в качестве котика, было избегать чрезмерных эмоций, даже если мы знали, что были правы. Я помню, как несколько раз во время AAR для этой миссии мне приходилось сознательно говорить себе, что нужно сохранять спокойствие, когда мы обсуждали все аспекты планирования и действий по достижению цели.

Пока мы разговаривали, я катал осколок между пальцами. Это было напоминанием не только о моей удаче. Это напомнило мне, что нас очень легко могли убить, потому что неопытный армейский полковник не хотел слушать своих экспертов в предметной области.

«Так что, черт возьми, мы собираемся с этим делать?» - выпалил один из моих товарищей по команде во время AAR.

«Серьезно, он мог убить нас», - сказал другой.

Наконец заговорил наш командующий войсками.

«Ладно, ребята, я знаю, что мы сейчас очень взволнованы», - сказал командующий войсками. «Мы все очень эмоциональны, как и должно быть. Но мы собираемся собрать все извлеченные уроки и посидеть над этим день или два ».

Командующий войсками был прав; не было причин возвращаться к полковнику рейнджеров, который скулит и стонет о том, как он чуть не убил нас. Излишняя эмоциональность только подрывает сообщение, которое будет более эффективным после того, как мы остынем. 

Вряд ли он был бы восприимчив, если бы мы вернулись и пожаловались непрофессионально.

Несколькими днями позже командующий нашим отрядом имел удовольствие позвонить полковнику рейнджеров и объяснить, подробно и так вежливо и холодно, насколько он был способен, почему принятое им решение атаковать эту цель было опрометчивым. Выждав и сняв с себя эмоции, командир отряда смог донести суть дела. Если ничего другого не было достигнуто, это показывало полковнику, что он всегда будет получать нашу честную оценку миссии, а также показало, что нам можно доверять, чтобы сделать точную оценку цели. Это общение было шансом для нашего командования войск начать укреплять доверие с полковником. Конечно, мы все еще были взволнованы и злились, но это было не первое родео нашего руководства. Я помню, как меня поразило такое спокойствие моего командира и командующего войсками. Они уже поняли, что бег назад с эмоциональным всплеском никому не поможет. Вместо этого их спокойное поведение, честная обратная связь и четкое общение были жизненно важны для построения доверия. На меня произвело впечатление то, как они обращались с полковником так же, как с младшими морскими котиками в отряде. Это был навык, которому я с трудом овладел на протяжении всей своей карьеры, по крайней мере, будучи в состоянии оставаться равнодушным к нему.

Доверие - одна из тех сложных вещей, которую нельзя купить с помощью ранга или звания. Его нужно заработать методом проб и ошибок, через обмен опытом и постоянное общение. Полковник рейнджеров потерял мое доверие к этой миссии и определенно должен вернуть его. Надеюсь, благодаря ответу и обратной связи нашего руководства он теперь будет доверять нашему отряду, когда в следующий раз у нас возникнут проблемы с операцией. Конечно, доверие, которое я испытывал к Скотту и ко всем моим товарищам по команде, только росло.