Попередня глава 5: Безпечне повернення. Сумнівний набір думок

Я стояв в операційному центрі і дивився на величезну плазму. Поруч зі мною Скотт почухав бороду і похитав головою.

"Все нормально" - сказав він.

Скотт був одним із старших хлопців в команді. Він провів достатньо часу, щоб знати, як виглядає «нормально».

Минуло близько дев'яти років з тих перших днів тренувань і мого першого бойового розгортання в Іраку. Війна перемістилася в Афганістан, потім назад в Ірак і, нарешті, назад в Афганістан. Я був на сотнях місій і вражав найрізноманітніші цілі. Я робив це досить довго, щоб визначити хорошу ціль, і нічого в ній не мало сенсу.

Композиція на моніторі, що показує дані безпілотника, виглядала як будь-який інший будинок кольору печива в Афганістані. Стіни з каменів і глини були від десяти до дванадцяти футів у висоту з металевими воротами. Комплекс знаходився посеред відкритого поля, оточеного сільськогосподарськими угіддями. Лінія дерев проходить з полем з одного боку. Кілька менших поселень знаходилися менш ніж за півкілометра.

На полі не грали діти. Ми не бачили жінок, які працюють у дворі зовні. Ніхто не входив і не виходив з дому. На пасовищах не було ні кіз, ні корів. На прилеглих полях чоловіків немає. Будинок виглядав покинутим, за винятком того, що ми знали, що в ньому може знаходитися командир Аль-Каїди високого рівня.

На цьому етапі війни рідко можна було зустріти в Афганістані командира «Аль-Каїди». В основному ми вистежували і вбивали маленьких бойовиків Талібану, які підробляли між сільським господарством та джихадом. Лідери великого «Т» Талібану базувалися за кордоном в Пакистані, де вони залишалися поза досяжності. Законний поганий хлопець був досить розумний, щоб знати краще. Якщо в будинку переховувався командир «Аль-Каїди», де його особиста охорона? Ніхто не приходив в будинок, щоб отримати замовлення або відвідати його. Навіщо командиру «Аль-Каїди» перетинати кордон без охорони і тусуватися в покинутому будинку?

Нічого не склалося. Скотт був категорично проти. Ця ціль повинна була бути пасткою.

Це був висновок, який кожен з нас міг зробити з нашого спільного досвіду. Останні кілька років сили спеціальних операцій полювали на командирів Талібану і Аль-Каїди, а також на виробників бомб. Ми визначили схему їх руху і чекали зручній нагоді завдати удару. Як тільки цільове місцезнаходження було встановлено, ми під'їжджали і прибирали їх. Ми займалися цим так довго, що почали думати про це як про розчаровує кампанії по знищенню крота. Кожен раз, коли ми відрізали голову бомбі, вискакував інший лідер. Ми не зупиняли заколот; ми просто вбивали його по частинах. Заколот не обов'язково перемагати. Йому просто потрібно вижити.

Мене хвилювали тільки практичні питання - безпека моєї команди, кількість очікуваних ворожих бойовиків, наш шлях входу і виходу. До цього часу у нас було достатньо практики, і зміна схеми, подібно цій, стало для всіх нас серйозним тривожним сигналом. Стратегія на тридцять тисяч футів мало що мала для мене, коли я дивився на ціль. Стратегія призначалася для адміралів і політиків, а не для людей на землі.

Командир нашого театру вирішив, що ми потрапимо в будинок. Він був полковником армійських рейнджерів на тримісячної ротації і бачив можливість вбити або захопити високопоставленого командира «Аль-Каїди».

«Він хоче перевірити прапорець« вбив командувача AQ », щоб стати генералом», - пожартував Скотт. «Ідіть, хлопці, так?»

У той час мене засмутило замовлення. Вбити високопоставленого командира з загоном під його командуванням завжди виглядало добре. Але я підозрюю, що полковник рейнджерів міг прочитати схему так само добре, як ми, і просто хотів переконатися, що командувача «Аль-Каїдою» там немає. Ми всі боролися з одним і тим же ворогом, і він робив те, що вважав за потрібне. У таких ситуаціях дуже складно не піддатися емоціям, особливо коли люди не довіряють вам і ставки такі високі.

У міру того, як я ставав зрілим в своїй кар'єрі, я дізнався, що спілкування було однією з найважливіших речей, які я міг надати як керівникам, так і підлеглим.

Наш командувач військами постарався пояснити наші проблеми з місією полковнику армії, але не вийшло. Командиром загону був наш високопоставлений офіцер. Хоча командир загону був важливий для нашого підрозділу, він, ймовірно, тільки що закінчив навчальний цикл. З іншого боку, командувач військами перебував в командуванні довше, ніж офіцер навіть на флоті. Командир загону був старшим зарахованим морським котиком в загоні. Він був в значній мірі донором мафії або великим сиром. Оскільки досвід - це найголовніше, командування очолювали старші рядові.

І командир загону, і командир загону сказали полковнику рейнджерів, що ми бачили кілька подібних будинків під час попередніх операцій. Коли ми приїхали, будинки були налаштовані так, щоб вибухнути.

Оскільки ми ділили Афганістан з рейнджерами, командир, який відповідає за театр, кожні три місяці змінювався між котиками і офіцером рейнджерів. Це не було ідеальним рішенням, тому що в культурному відношенні морські котики і рейнджери були на протилежних кінцях спектру, і тому одна або інша сторона завжди намагалася пристосуватися до командирського офіцеру, чий стиль сильно відрізнявся від того, до чого звикли війська. У всіх нас були однакові цілі, але наші методи ведення справи сильно розрізняються.

Армія має певні інституційні способи ведення справ, як і у військово-морського флоту. Різницю досить легко звести до мінімуму: рейнджери думають і планують зверху вниз. Морські котики думають і планують знизу вгору.

Зазвичай, коли ми плануємо штурм, лідери рядових груп і командувачі військами беруть на себе ініціативу. Нас вчать бути вільнодумцями, а не роботами. Рейнджери були прямо протилежні. Командир рейнджерів говорив: «Я хочу вразити цю ціль сьогодні ввечері», а командир котиків міг сказати: «Добре, хлопці, що ви думаєте? Чи варто вразити цю ціль сьогодні ввечері? »

Кожен хлопець в моїй ескадрильї був в співтоваристві котиків мінімум п'ять років. Наші хлопці були старше і набагато досвідченіші, і за роки бойових дій ми завоювали довіру як вгору, так і вниз по нашій вертикалі.

Звичайно, рейнджери також нарощували бойовий досвід, але зазвичай вони були набагато молодше. Більшості рейнджерів було двадцять років або менше, в порівнянні з середнім віком приблизно 31 року для команди котиків.

Найбільша різниця полягала в довірі, якого на той момент ще не було.

Моя команда розглянула ціль та її таємничий сигнал стаціонарного стільникового телефону, і нічого не вийшло. Нашим інстинктом було продовжувати стежити за цілю, перш ніж проводити рейд. На цілі взагалі не було помітного руху. Але ніщо зі сказаного нами не знаходило відгуку у полковника рейнджерів. Схоже, він не довірив нам зробити дзвінок, хоча ми відчували, що заслужили це. Полковник наказав почати і провести рейд.

«Страшенно мило, ще один квотербек в кріслі говорить нам, що робити за багато миль», - сказав один з керівників команди.

«Ну, принаймні, справа не в житті і смерті», - сказав я з усмішкою, виходячи з кімнати.

В той момент наша довіра до полковника рейнджерів зникла. Він не слухав те, що ми говорили. Всі логічні аргументи, які ми наводили, щоб почекати і стежити за цілю протягом додаткового часу, були відхилені.

Ми зібралися в операційному центрі, щоб ще раз ознайомитися з планом. Зазвичай, коли ми отримували місії, було невелике хвилювання. Ми жартували, що розгортання було схоже на тюремне ув'язнення суворого режиму, тому що ви застрягли в таборі і подавали ту ж дерьмово їжу, яку їли засуджені в Штатах, і ви не могли покинути провід без наказу. Кожен раз, коли нам доводилося йти від дроту, це було краще, ніж сидіти в таборі, навіть якщо це означало, що тебе можуть застрелити.

Коли я добрався до оперативного центру для останнього брифінгу, мені здалося, що над цією місією нависла хмара. Я подумав, що в кращому випадку це була суха яма і марна трата часу. У гіршому випадку це була підстава, і ми потрапили в засідку.

«Добре, хлопці», - сказав командувач військами. «Ми збираємося приземлитися на Y, а не патрулювати територію. Ми сподіваємося, що шум викликає хвилювання всередині комплексу, і ми дійсно зможемо побачити деякі ознаки життя ».

«Посадка на Y» означала, що ми направимо вертоліт до точки поруч з цілю, за межами досяжності РПГ. Замість того, щоб приземлитися за межами чутності і крастися, ми сподівалися, що шум вертольотів налякає людей в будинку, змусивши їх бігти.

Звичайно, навіть якщо ми зафіксували рух, це не означало, що не було шансів, що всі люди, що потрапили в ціль, були одягнені в жилети смертників. Ми не були в захваті від плану, але у нас не було особливого вибору.

«Це світ, в якому ми живемо, це наша робота, і ми зробимо все, що в наших силах, щоб зробити все правильно і щоб ніхто не постраждав», - сказав командувач військами.

Я чув, як один з моїх наставників SEAL сказав, що є правило щодо "нарікання". Він сказав, що кожен має право скаржитися на місію або роботу протягом п'яти хвилин. Після цих п'яти хвилин ти замовкнеш і приступиш до роботи. У нас були повні п'ять хвилин, перш ніж ми поїхали до вертольотів на двох маленьких автобусах.

У мене не було часу зупинятися на вирішенні командира, оскільки автобус підстрибував по гравійнії дорозі, що веде до траєкторії польоту. Я не думав про полковника рейнджерів. Я не думав про те, як мене злило те, що він змушував нас робити це і ставив в дерьмовое положення. Я просто намагався зосередитися на своєму трьохфутовому світі. Моя робота не полягала в тому, щоб скаржитися. Моя робота полягала в тому, щоб очистити це з'єднання згідно з отриманими нам наказом. Ми могли б поговорити про погане рішення полковника, коли переживемо завдання. Відволікатися на це зараз, і ми не можемо.

Я сидів, тримаючи свій HK MP7 з глушником на колінах. На боці у мене був підрізає гранатомет М79. Наші зброярі вкоротили стволи, вкоротили приклад до пістолетної рукоятки і прикріпили зверху маленькі червоні прицільні пристосування для більшої точності. Я завжди носив з собою M79, або «піратську рушницю», коли носив більш легкий і менш небезпечний MP7. Якби мені довелося зіткнутися з будь-яким супротивником на відстані більше ста п'ятдесяти метрів, мені довелося б використовувати свій M79.

Все моє спорядження було в пустельному цифровому камуфляжі, або, як ми його називаємо, AOR1. Мої схильності до ОКР вимагали від мене колірної координації всього. Я засвоїв урок з того, що стрибок з парашутом не вдався багато років назад. Я турбувався про погану підгонку спорядження і не концентрувався на стрибку. Сьогодні ввечері, всі ці роки по тому, моє спорядження здавалося частиною мене. Щільний, чистий, обтічний.

У снайперів, що сидять навпроти мене в вертольоті, біля ніг були складні драбини. Драбини дозволяли їм підійматися на стіни, що оточують комплекс, і забезпечувати прикриття вогнем. Все було налагоджено. Ми були готові. Я просто сподівався, що коли ми приземлимося, я почую повідомлення від дронів що летять про те, що вони бачать рух на цілі.

Я чув виття двигунів, коли ми почали приземлятися. Пандус вже був відкритий, всі ми з нетерпінням чекали зупинки вертольота. Ми різко зупинилися, коли колеса торкнулися землі і занурилися в величезну хмару пилу. Командир і командир загону, обидва були на зв'язку, а над ними кружляв дрон.

«Негативний рух», - почув я через командну сітку командир загону. «Повторюю, ніякого руху по цілі».

«Або таліби засвоїли якусь серйозну дисципліну, або нікого немає вдома», - подумав я, спускаючись з трапа.

Мій розум гудів, коли я йшов за своїми товаришами по команді від птиці. Я був готовий до бою. Я наполовину сподівався, наполовину очікував почути знайомий гуркіт пострілів з АК-47 або свист гранатомета. Як тільки хмара пилу сіла від роторів вертольота, я встав на коліна і став чекати.

Ми утворили велику букву «L» навколо території і прислухалися до шуму вертольота. Запанувала тиша, коли затих останній удар ротора. Ніхто не втік. Крику не було. Все, що ми робили, було повільним і методичним. Поспішати було нікуди.

Навіщо кидатися в перестрілку або в засідку?

Місячного світла було мало, але під нашими приладами нічного бачення місцевість виглядала як зелений місячний пейзаж. У парі сотень метрів я міг бачити стіни комплексу. Земля була порізаною, сухий і курній. Не схоже, щоб хто-небудь з селян колись торкався поля. Мої очі простежили шлях від стіни комплексу до кута, а потім до найближчого лісу. Ми часто знаходили бійців на деревах, але жоден з дронів не помітив нікого ні до нашого прибуття, ні після відходу вертольотів. Я майже очікував знайти бійців, які сховалися зовні і готових влаштувати нам засідку, коли ми ввірвемося в будинок. Якби це була законна ціль, охоронці командувача «Аль-Каїдою» обов'язково були б поблизу.

Зверху дрони як і раніше не бачили ніякого руху. Єдиним активним явищем були два джерела тепла - люди, швидше за все чоловіки, - стоять на даху, яка перебувала на відстані понад п'ятсот метрів. Чоловіки могли бути просто безневинними фермерами, розбудженими шумом наших вертольотів, або вони могли бути розвідниками на випадок можливої ​​засідки.

Я спостерігав, як наші снайпери попереду повільно повзли по полю до стін комплексу. Вони дісталися до основи стіни, витягли сходи і піднялися на свої позиції спостерігачів. З точки зору снайперів вони могли бачити всередині стін і прикривати нас у міру нашого наближення.

Ми утримували позиції, поки один за іншим не перевірили всі снайпери по рації. У всіх був один і той же звіт: «Негативний рух на території».

«Снайпери, гарна копія», - почув я через мережу від командира загону. «Штурмовой елемент, почати штурм».

Я був у складі штурмової групи і знаходився в перших рядах загону. Я бачив Скотта перед собою. Повільно я рушив до території. Я пробирався по пухкої бруду і масивним камінню.

«Як і раніше ніякого руху», - сказав командувач військами, передаючи інформацію від дронів і снайперів.

Коли я добрався до стіни, я пішов за своїми товаришами по команді до передньої частини табору. Скотт першим дістався до воріт. Коли я наблизився до нього за спиною, я побачив, що ворота насправді були залишені відкритими лише на невелику частину, як раз досить, щоб залучати. Єдине, чого не вистачало на цьому етапі, - це вітальний килимок, розкладений попереду, щоб ми могли витерти ноги перед тим, як увійти.

Скотт пошукав біля воріт міни-пастки. Він швидко оглянув двір, щоб переконатися, що ніхто не чекає, а потім повільно відкрив ворота, постійно оглядаючи подвір'я.

Чи не було приводу для розмов, не кажучи вже про якихось божевільних коммандосских жестах і сигнали руками. Ми всі так довго працювали разом, ми знали, що Скотт творить свою магію, і коли він буде готовий, він дасть нам знати. Нарешті він махнув нам вперед, і ми легенько переступили одвірок і опинилися на території.

Я пройшов повз нього і зайшов у двір. Відразу за воротами зліва були двоє дверей, що ведуть у невеликий одноповерховий головний будинок. Загін для тварин верхнього правого боку і в дальньому кутку. Він був порожній.

Я перетнув двір і пішов за своїми товаришами по напрямку до дому. Попереду мене один з моїх товаришів по команді штовхав дерев'яні двері в першу кімнату. Коли я рушив до другої двері, я побачив, як з кімнати ллється світло.

«Якщо у них горить світло, це, мабуть, хороший знак», - подумав я. Зазвичай це означало, що хтось був удома. Не у багатьох будинках в Афганістані є електрика, не кажучи вже про те, щоб світло залишалось включеним, коли нікого немає поруч.

Я зупинився у других дверей і чекав, коли один з моїх товаришів по команді підтвердить, що він позаду мене.

«Візьми», - прошепотів мій товариш по команді, стискаючи моє плече.

Лівою рукою я повільно відкрив дерев'яні двері. Він застряг на старих петлях і видав гучний скрип, коли я штовхнув його. У будинку пахло пилом, а не звичайним афганським запахом тваринного гною і рослинного масла. В кімнаті було зовсім темно.

Перед тим, як увійти в кімнату, я просканував будь-який рух. Кімната була порожня. Більшість афганських будинків розкидано всюди. У кожній кімнаті, куди ви переходите, завжди є речі - ковдри, ящики з іржавими деталями, використані банки з рослинним маслом. Ця кімната була абсолютно порожня, за винятком шматка картону в центрі підлоги.

Спочатку я не був упевнений, що це картон. Через прилад нічного бачення це було важко розрізнити. Це просто здавалося недоречним, тим більше що це був такий новий шматок картону. Дуже рідко можна побачити щось нове в Афганістані, тому бачити в порожній кімнаті то, що здавалося абсолютно новим, чистим шматком картону, було величезним червоним прапором.

«Стривайте», - прошепотів я своїм товаришам по команді позаду мене.

Я нахилився і взяв один край. Картон закривав якусь дірку. Я міг бачити краю, коли ще трохи піднімав картон. В ямі було важко розгледіти. Мою увагу привернув гострий плавець, і я пішов за ним до товстого тіла бомби.

Бомба була сірого кольору з американськими попередженнями і розпізнавальними знаками. Отвір в підлозі був досить глибоким, щоб ребра в задній частині бомби були на одному рівні з підлогою. Я відпустив картон і відійшов від діри.

Перш ніж я встиг щось сказати або хоча б попередити своїх товаришів по команді, я почув, як хтось зовні у внутрішньому дворі почав кричати.

Я був в мілісекундах від того, щоб зателефонувати собі після того, як зауважив бомбу під картоном. Наскільки я знав, бомба була сконструйована так, щоб вибухнути дистанційно.

Пізніше я дізнався, що мої товариші по команді в першій кімнаті з включеним світлом увійшли в іншу порожню кімнату. Зі стелі звисала єдина лампочка. Прямо під світлом лежав килимок на підлозі. У центрі килимка в хрестоподібної формі лежали дві ракети РПГ.

Приблизно в той же час, коли я виявив бомбу, вони виявили ракети РПГ.

Нас підставили.

Позаду мене я бачив своїх товаришів по команді, що прямують до головних воріт комплексу. Якими б тихими і повільними ми не йшли, ми виходили навпаки.

Коли я увійшов, Скотт все ще був біля воріт. Він залишився там, щоб вивести охорону, коли побачив пару проводів, що йдуть від воріт до землі. Ворота були пристосовані для вибуху, якщо їх повністю відкрити. Я був радий, що він повільно відкрив її настільки, наскільки це було потрібно. Ворота підтвердили те, що ми вже знали.

Телефон.

Ракети.

Ворота.

Коли ми прибули, комплекс являв собою одну масивну бомбу, яка вибухнула.

Скотт подзвонив, коли побачив дроти, прикріплені до задньої сторони воріт. Він не хотів, щоб ворота залишалися без нагляду, тому що хтось міг ненавмисно привести в дію бомбу. Коли кожен нападник пробігав повз нього і залишав територію, він дуже ретельно контролював двері, щоб утримувати її в найбільш безпечному положенні.

Я обережно протиснувся в відчинені двері і рвонув до найближчого полю. Не думаю, що коли-небудь в житті мені довелося так швидко бігати. Це була швидкість переляку. Я повернувся туди, де ми зійшли з вертольотів, і впав на коліно біля невеликої канави. У роті повністю пересохло, випив з CamelBak і сплюнув воду в бруд. Скотт залишався на місці, направляючи рух, поки все не покинули територію. Він був останнім, хто обережно переступив через ворота і почав свій ривок геть від території.

«Мені потрібен підрахунок», - сказав командувач військами, просуваючись по черзі.

Я був частиною команди Alpha. Я бачив, як керівник моєї групи рухався, намагаючись ідентифікувати кожного члена команди. Ми всі виглядали однаково в нічному баченні, тому я підбіг до нього і перевірив. Він показав мені великий палець і підійшов до командира загону.

«Альфа вийшла», - сказав керівник моєї групи.

Я повернувся на своє місце в неглибокій канаві. Радіо знову ожило, і я міг чути базікання, коли командувач загоном і командувач почали працювати над дозволами на нанесення повітряного удару з нашим спільним диспетчером термінальной атаки (JTAC).

Над головою кружляли два штурмовики А-10. Я чув слабкий тріск їх двигунів, коли вони шикувалися в чергу, щоб бомбити територію. JTAC умовляв їх, повідомляючи пілотам розташування комплексу і орієнтири, щоб бомби вразили намічену ціль.

Нашим єдиним виходом було підірвати бомби на місці. Було дуже небезпечно намагатися їх знешкодити. Будинок був занедбаний, і побічного збитку не було. Інші будинки були занадто далеко, а це означало, що всі жінки, діти або інші невинні люди в цьому районі були в безпеці.

«Бомби випущені, десять секунд», - почув я нашого диспетчера JTAC по радіо.

Ми передали попередження по черзі. Лежачи якнайнижче в канаві, я ще не думав про те, як близько ми всі підійшли до смерті. Все, про що я міг думати, це те, як я дійсно сподівався, що полковник рейнджерів засвоїв урок.

«П'ять секунд».

Ми лежали на животі і намагалися стати якомога менше, тому що ми всі ще були відносно близько до цілі. Безпомилковий рев двигунів А-10 став голосніше, навіть в моєму шоломі. Зарився в канаву якомога глибше, чорне як смола нічне небо освітилося, коли комплекс вибухнув величезною вогневою кулею. Через кілька секунд вибух двох пятісотфунтових бомб з лазерним наведенням луною рознісся по долині. Позаду мене А-10 нахилялися і набирали висоту, коли грім від вибуху затих.

Я почав підніматися зі свого укриття, коли ще один вогненна куля вилетів з того, що залишилося від стін комплексу. Бомба, призначена для того, щоб нас убити, згоріла, і з центру території вилетіли уламки.

Шматки бруду і каміння приземлилися в бруд навколо нас. Я зісковзнув назад в канаву, намагаючись тримати голову низько. Я відчув, як щось ткнуло мене в стегно, і перемістив свою вагу. Спочатку я подумав, що перекотився на кущ або шип, але щось все ще колотило мене в нозі. Я повільно вийшов зі свого становища і перевірив канаву на предмет уламків, але там не було нічого, крім бруду. Я потер місце, в яке мене ткнули, і знову відчув це.

Я засунув руку в рукавичці в кишеню і витягнув уламок шрапнелі. Це було не більше десяти центів. За формою нагадував кинджал, у нього був зазубрений край, який встромив мене в ногу. Метал був настільки гарячим, що розплавив затички для вух, які я завжди ховала в лівій кишені. Я скачав осколок шрапнелі між пальцями після того, як він охолов. Я поняття не мав, як він потрапив в мою кишеню, але мені страшенно пощастило, що він не був більше або не рушав швидше, коли потрапив в мене.

«Це було якесь лайно», - почув я слова товариша по команді, коли ми почали повертатися до зони приземлення. «Я хотів би бути там, коли командувач військами скаже полковнику:« Я ж тобі сказав »».

Я відчував те ж саме. Ми всі були в люті. Полковник рейнджерів повинен був довірити нам оцінку. Нам слід було відкласти операцію на день і зібрати більше розвідданих. Ми знали, що обраний телефон включений і не рухається. Навіщо нам потрібно було поспішати, щоб вразити з'єднання? Ми називаємо це «тактичним терпінням», і полковника рейнджерів явно не вистачало.

Повернення на вертольоті було довгим. Я бачив, як мої товариші по команді кип'ятяться на сидіннях навколо мене. Було дуже голосно говорити, але мова тіла видавав гнів. Місія нікому не сподобалася з самого початку. Ми висловили свої побоювання, але вони залишилися без уваги. Офіцер, який віддав наказ про облаві, ймовірно, спостерігав за ним зі свого столу на базі за сотні миль від нас, в той час як ми потрапили під загрозу.

Я розумів, знову і знову в SEALs, що довіра є основою будь-яких відносин. Наші командири повинні були довіряти нам виконання нашої місії, але, з іншого боку, їм потрібно було довіряти нам, коли ми бачили щось не так. Він повинен йти в обидві сторони, інакше він не спрацює. Коли я спустився з трапа вертольота, я зрозумів, що ніколи не повірю жодному наказу від цього конкретного полковника рейнджерів.

Після місії ми витратили багато часу на те, щоб обговорити побоювання, які ми висловили перед місією. Звичайно, командира рейнджерів не було. Він повернувся в свій штаб в Баграмі. Один з найскладніших уроків, які мені довелося витягти з юних років в якості котика, було уникати надмірних емоцій, навіть якщо ми знали, що мали рацію. Я пам'ятаю, як кілька разів під час AAR для цієї місії мені доводилося свідомо говорити собі, що потрібно зберігати спокій, коли ми обговорювали всі аспекти планування і дій по досягненню мети.

Поки ми розмовляли, я катав осколок між пальцями. Це було нагадуванням не тільки про мою удачі. Це нагадало мені, що нас дуже легко могли вбити, тому що недосвідчений армійський полковник не хотів слухати своїх експертів в предметній області.

«Так що, чорт візьми, ми збираємося з цим робити?» - випалив один з моїх товаришів по команді під час AAR.

«Серйозно, він міг вбити нас», - сказав інший.

Нарешті заговорив наш командувач військами.

«Гаразд, хлопці, я знаю, що ми зараз дуже схвильовані », - сказав командувач військами. «Ми всі дуже емоційні, як і повинно бути. Але ми збираємося зібрати всі витягнуті уроки і посидіти над цим день або два ».

Командувач військами мав рацію; не було причин повертатися до полковника рейнджерів, що скиглить і стогне про те, як він мало не вбив нас. Зайва емоційність тільки підриває повідомлення, яке буде більш ефективним після того, як ми остинем.

Навряд чи він був би сприйнятливий, якби ми повернулися і поскаржилися непрофесійно.

Кількома днями пізніше командувач нашим загоном мав задоволення зателефонувати полковнику рейнджерів і пояснити, докладно і так ввічливо і холодно, наскільки він був здатний, чому прийняте ним рішення атакувати цю ціль було необачним. Зачекавши і знявши з себе емоції, командир загону зміг донести суть справи. Якщо нічого іншого не було досягнуто, це показувало полковнику, що він завжди буде отримувати нашу чесну оцінку місії, а також показало, що нам можна довіряти, щоб зробити точну оцінку мети. Це спілкування було шансом для нашого командування військ почати зміцнювати довіру з полковником. Звичайно, ми все ще були схвильовані і злилися, але це було не перше родео нашого керівництва. Я пам'ятаю, як мене вразило таке спокій мого командира і командувача військами. Вони вже зрозуміли, що біг назад з емоційним сплеском нікому не допоможе. Замість цього їх спокійна поведінка, чесна зворотний зв'язок і чітке спілкування були життєво важливі для побудови довіри. На мене справило враження те, як вони поводилися з полковником так само, як з молодшими морськими котиками в загоні. Це був навик, якому я насилу опанував протягом всієї своєї кар'єри, принаймні, будучи в стані залишатися байдужим до нього.

Довіра - одна з тих складних речей, яку не можна купити за допомогою рангу або звання. Його потрібно заробити методом проб і помилок, через обмін досвідом та постійне спілкування. Полковник рейнджерів втратив мою довіру до цієї місії і безумовно повинен повернути його. Сподіваюся, завдяки відповіді і зворотного зв'язку нашого керівництва він тепер буде довіряти нашого загону, коли наступного разу у нас виникнуть проблеми з операцією. Звичайно, довіра, яку я відчував до Скотта і до всіх моїх товаришів по команді, тільки зростала.